Bulls and Bears – oh my!
January 14, 2021 by admin
Filed under Featured, Forex Tips
Anyone who has flicked through the financial channels on their cable TV box without really stopping to listen to what is being said will probably be occasionally confused by references to “bulls” and “bears”. These terms are common parlance in trading situations, and can be heard or read in any market analysis if you stay tuned long enough. They are not references to sports teams, nor to a traveling zoo visiting a trading floor, but rather to styles of market.
A “bull” market is, in short, a market on the rise. It is characterised by a great deal of investor confidence, which can carry on for an indefinite period of time. When a currency breaks its resistance level, it is expected to continue rising, to move with a singularity of purpose. This is much like the way a bull is characterised. Additionally, it triggers herd behavior, as more and more investors will join in and invest more. The term “bull market” is therefore a good definition of a market behaving confidently.
“Bear” markets, on the other hand, are the exact opposite of bulls. Where prices fall and the investor mood is negative, the support level may be broken and the price will continue to fall. The most common explanation for the terminology here is that when a bear attacks its prey, it tends to do so by striking downwards. For a true bear market to be declared, a majority of currencies need to fall, however a single currency can be described as behaving “bearishly”.
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El coaching para ejecutivos se ha convertido en una de las estrategias mas efectivas para lideres que buscan crecer.
En un mundo empresarial cada vez mas dinamico, disponer de un coach es una ventaja estrategica.
1. Exploracion interna
El primer paso del coaching ejecutivo es ayudar al profesional a identificar sus habilidades clave y debilidades.
Este proceso de analisis interno abre la puerta a un crecimiento autentico.
2. Toma de decisiones
Un resultado del coaching empresarial es el mejoramiento de la capacidad de liderazgo.
Al trabajar con un coach, los directivos internalizan tecnicas para analizar opciones, establecer objetivos y actuar con seguridad.
3. Liderazgo y gestion de equipos
El coaching ejecutivo tambien se centra en la conduccion de personas.
A traves de este acompanamiento, los ejecutivos descubren como inspirar a sus equipos, gestionar tensiones y crear un ambiente laboral positivo.
4. Capacidades esenciales
Otro aspecto central es el perfeccionamiento de habilidades profesionales, como la resiliencia.
Estas habilidades blandas resultan criticas para cualquier profesional que quiera mantenerse vigente en la actualidad.
5. Resultados medibles
El coaching empresarial no se queda en lo conceptual, sino que genera cambios visibles en la empresa.
Entre ellos se incluyen incremento de resultados, mejor clima laboral y decisiones mas estrategicas.
6. Acompanamiento adaptado
Cada ejecutivo experimenta un camino propio, adaptado a sus objetivos.
El coach guia el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre sera el lider.
En resumen, el coaching para ejecutivos es una inversion en el desarrollo de liderazgo.
Los profesionales que lo implementan logran una ventaja competitiva y quedan listos para enfrentar los desafios de la nueva economia.
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El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.