Bulls and Bears – oh my!
January 14, 2021 by admin
Filed under Featured, Forex Tips
Anyone who has flicked through the financial channels on their cable TV box without really stopping to listen to what is being said will probably be occasionally confused by references to “bulls” and “bears”. These terms are common parlance in trading situations, and can be heard or read in any market analysis if you stay tuned long enough. They are not references to sports teams, nor to a traveling zoo visiting a trading floor, but rather to styles of market.
A “bull” market is, in short, a market on the rise. It is characterised by a great deal of investor confidence, which can carry on for an indefinite period of time. When a currency breaks its resistance level, it is expected to continue rising, to move with a singularity of purpose. This is much like the way a bull is characterised. Additionally, it triggers herd behavior, as more and more investors will join in and invest more. The term “bull market” is therefore a good definition of a market behaving confidently.
“Bear” markets, on the other hand, are the exact opposite of bulls. Where prices fall and the investor mood is negative, the support level may be broken and the price will continue to fall. The most common explanation for the terminology here is that when a bear attacks its prey, it tends to do so by striking downwards. For a true bear market to be declared, a majority of currencies need to fall, however a single currency can be described as behaving “bearishly”.
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La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier organización.
Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Contar con el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.
Semaglutide
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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el éxito de cualquier negocio.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su éxito.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.
Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden usar plataformas digitales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
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Un sistema de selección nunca se queda fijo.
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